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社会责任管理新的企业管理模式
来源: | 作者: | 发布时间:2013/11/18 9:41:21

与股东利润目标管理模式本质相异的社会价值目标管理模式企业管理模式是从特定的管理理念出发,围绕实现特定目标,组织资源、信息、知识,开展运营活动的基本框架、规则和方式。 从具体的管理理念和管理方法维度概括,不同学者所总结的企业管理模式可谓林林总总,类型各异,且始终处于动态变化之中,但如果从管理目标和基本的管理理念。维度概括,千差万别的企业管理模式在其本质上实际是一致的。 它们可以统一称为股东利润目标管理模式,即管理框架以股东价值为主导,管理目标追求财务价值最大化,管理方式谋求市场竞争优势;把企业视为股东实现营利目标的生产组织,是支撑该管理模式的基本管理理念。
  全面社会责任管理,是企业在科学的社会责任观指导下正在形成的新的管理模式。 它是企业以自身行为应对社会负责任的价值追求为动力,以充分实现企业的社会功能为内容,通过激发利益相关方的社会价值创造潜能,有效管理企业运营对社会和环境的影响,最大限度地实现经济、社会和环境的综合价值的管理模式。 从管理目标和基本的管理理念维度概括,全面社会责任管理可以称之为社会价值目标管理模式,即管理框架以社会价值为主导,管理目标追求经济、社会和环境的综合价值最大化,管理方式注重利益相关方合作创造综合价值;把企业视为不同的社会主体实现多元价值追求的社会平台,是支撑该管理模式的基本管理理念。 与教科书所倡导的股东利润目标管理模式相比,全面社会责任管理作为社会价值目标管理模式具有以下几个方面的本质差别:
  1.管理框架从股东价值主导转向社会价值主导,其核心表现是企业的治理结构由单边(股东)治理模式转向利益相关方共同治理模式,决策权力配置由一元主导模式转向多元共享模式股东利润目标管理模式隐含地假设,经济活动的一切运转以资本为核心,企业是实现资本增值的手段,实现资本增值是股东价值的唯一体现。 因此,在公司治理结构中,作为资本所有者的股东具有至高无上的地位,是公司治理的唯一主体;公司治理就是公司的所有者(股东)对经营者(代理人)的激励约束

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