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电力企业安全生产管理的思考和探讨
来源: | 作者: | 发布时间:2013/11/18 9:41:54

安全生产执行力差我们在生产实际中经常会遇到执行力差的现象。比如安全学习流于形式,两票三制执行不严,巡回检查不到位,布置的工作一拖再拖,等等。执行力差,说明工作不精心,管理不精细。
  1 . 3 安全生产现场管理不到位某电厂前一段时间在处理锅炉冷灰斗蓬灰渣过程中,灰渣突然塌落至冷灰斗,大量热汽、热水、热渣喷出,导致在捞渣机上部平台工作的9人2死7伤的恶性事故。这个事件充分说明了该厂在安全管理方面不到位。对于安全管理,很多人的概念就是“现场抓违章,事后诸葛亮”,其实是大错特错的,安全管理不仅仅包含制度管理和事故分析,而且是涵盖了这个企业生产的全过程。如果甘肃这个电厂的相关管理人员安全意识到位,能够充分考虑可能发生的危险性,相信不会出现这个事件。
  2 如何进一步加强电力企业安全生产管理从上述情况来看,电力企业的安全生产管理仍然存在需要改进的方面,要把安全管理工作进一步做细做实,我认为要从以下几个方面入手。
  2 . 1 规范企业安全制度建设, 要抓落实抓制度建设,促进安全生产日常管理规范化,制定完善各项管理规定,将安全生产管理规范化,关键是抓落实,做到有章必循、违章必究。从事电力生产工作的每位员工,必须明确自己的责任,踏踏实实、认认真真地执行各项规章制度,用制度来指导自己的工作,用制度来约束自己的行为,这样才能为安全生产打下良好的基础。
  2 . 2 加强企业安全文化的建设(1)安全文化的定义是“:存在于单位和人员中的特征和态度的总和。它确定安全第一的观念,使防护与安全问题由于其重要性而保证得到应有的重视。”
  (2)安全文化的功能在于将企业的全体人员塑造成具有现代化的安全观念和现代专业安全文化知识的生产力。企业具有掌握专业安全文化的生产力,才可能实现安全生产良性循环

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