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企业人力资源管理的创新研究
来源: | 作者: | 发布时间:2013/11/18 10:07:57

的激励与培训机制许多企业不注重员工职业生涯的发展,缺乏对员它们进行各类有效的培训,即使有也大多针对性不强,流于形式的居多,起不到真正提高员工智能和素质的作用,由于没有建立起完善的培训制度和机制,就造成了员工的岗位技能和综合素质得不到提高,反过来也制约了企业生产效率的提高。同样众多企业在激励的机制上不健全、不合理,调动不了所属员工的积极性、创造性和主观能动性,不利于企业吸引人才、留住人才。
  2 人力资源管理的创新方向2.1 在人力资源管理理论和观念上创新随着时代的发展变迁和企业内外生存环境的不断变化,人力资源管理必然要从理念上和理论上进行转变和创新。企业要改变过去那种单纯的人事管理方式,做到真正意义上的人力资源管理,它与人事管理最大的区别在于把人力资本作为其核心理念,以人为本是关键。改变过去那种简单的、被动的、守旧的事务性管理,在人力资源管理过程中重视开发人才、培养人才和造就人才,通过主动的、系统的和策略的进行管理,改善员工的工作环境,发掘出他们最大的潜能,促进他们的工作热情和主观创造能力,从而提高他们的工作效率,使得每一个企业所需要的人才都能找到真正适合他们的岗位,来为企业创造出最大价值,促使企业利益的最大化得以实现。同时,企业应当把人力资源的管理放在战略性的高度来看,树立和建立长期的人才竞争意识和机制。在人才的引进、开发、评估考核和薪酬分配上要进行系统化的管理,企业在人力资源管理中只有仅仅围绕在建设好人才队伍这一关键点上,为企业的人才提供足够的空间和良好的职业发展前景,才能长久的留住人才,令企业和员工共同实现自身价值,达到彼此双赢的目

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