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地勘企业的项目成本管理
来源: | 作者: | 发布时间:2014/8/9 14:37:12

和竞争的日趋激烈,地勘企业在原计划经济体制下形成的管理模式已远不能适应形势发展的需要,特别是近两年来地勘业市场僧多粥少的局面更加严峻,粗放经营,重干轻管、先干后算等问题突出,使得各地勘企业平均利润急剧下降。为此,地勘企业应在加大投标揽活力度的同时,把内部管理的重点放在工程项目的管理上。众所周知,工程项目管理涉及技术、成本、材料及设备、合同、资金管理等多方面,而成本管理是项目管理的重点。对于项目来说,实行项目成本管理,降低生产成本,对各类消耗进行监督控制,把成本控制在最低点,使企业获得最大利润,不仅能提高职工收入,调动广大职工的积极性,而且可以增强企业活力,从而使企业管理水平迈上新的台阶。下面就地勘企业项目成本的管理谈点粗浅的认识。

   项目成本管理意识不强。项目的成本管理一直是地勘企业项目管理的弱项,总的说来是说得多,做得少。在施工管理中对成本控制重视度不够,没有制定切实可行的成本控制措施。成本管理处于无序的状态。目前一般的地勘企业没有专门的人员对项目成本进行系统的预算,更没有将项目施工前的成本预算、施工中的成本控制及施工完成后的成本核算结合起来,没有分项目的成本分析,也没有阶段性的成本分析,更没有实际发生的成本与预算成本或者是计划成本的比较,只要形成的成本费用就报销,成本的管理和控制一直以来没有进入有序的状态。奖惩机制不健全。成本超支与实体具体的个人收入并不直接挂钩,(实体收入大部分只和实体的经营收入挂钩)因此项目有关人员对成本控制情况并不十分关心。尤其是没有制定项目成本责任制、没有对项目成本进行具体分解、责权利落实不到人,不少人根本不知道自己所负责工程的计划成本、预算成本和实际成本情况,只要进度跟得上,总体感觉就很良


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