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浅谈人力资源管理存在的问题及其对策
来源: | 作者: | 发布时间:2014/8/25 12:01:48

身基础单薄。首先,在传统的教育模式下,我国的专业人才素质和技能不过硬,缺乏专业型人才。另外,由于当前企业广泛存在的关系招聘现象,增加了企业人力资源管理难度,大量的学历低、能力不强、缺乏上进心、职业道德水平不高的企业人员不利于企业工作的有效进行。
  4.企业文化的凝聚力不够。企业文化的核心作用不仅体现了一个企业的价值和发展理念,也是加强人才凝聚力的有效手段。从思想上达到共鸣,能有效的防止人才流失。在部分企业中,企业文化的作用还没有得到有效的重视,没有形成系统的有生命力的企业文化。“员工缺乏共同的价值观念,对企业的认同感不强,这往往会造成个人的价值观念与企业理念的错位”。
  5.人力资源管理机制不完善。企业得到有效管理的基本前提是人力资源作用得到最大发挥。当前企业在科学引进人才和人才培养、利用上存在一定的缺陷。首先,是缺乏一个长远有效地管理机制,人才引进的渠道不宽,针对性不强,随意的根据管理者喜好进行人才引进;人才引进之后缺乏必要的人力资源培训,绩效评估和激励机制均不够完善;人力资源的岗位设置与员工设置不合理,缺乏完整科学的职位分析和配套人才培养。其次,企业缺乏科学、严格的绩效考评制度,扭曲和削弱了激励的推动作用,阻碍了企业的管理监督。表现为:一是薪酬分配上不公平现象严重;二是缺乏相应的福利制度,使员工没有安全感。此外,激励手段单一,忽略员工需求的多层次性,以物质激励代替一切;忽略高层次人才对精神激励和自身发展的需要,都造成了人才的流失。在现代社会,人力资源的重要性体现在人才强国的战略上;在市场竞争中,人力资源是推动整个经济和社会发展的“具有智力劳动和体力劳动能力的人们的

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