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企业物流成本管理实证研究
来源: | 作者: | 发布时间:2014/8/9 14:37:55

物流的现状来看,大部分企业还存在物流设施落后,物流作业科学技术含量低,物流标准化、信息化程度低,物流管理方式、水平落后等诸多问题。与发达国家物流比较,中国物流成本要高得多。美国物流成本占整个运营成本的9%左右,而中国物流成本则占20%。因此,我国企业应加强物流成本系统的管理,探索物流成本管理体系构建的关键因素,全面降低成本,以此提高企业的生存能力和竞争能力。

   物流成本管理的含义所谓物流成本管理,就是通过成本去管理物流,即管理的对象是物流而不是成本,物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。成本作为物流管理的手段是因为,一是成本能真实地反映物流活动的实态;二是成本可以成为评价所有活动的共同标尺。就第一点而言,用成本去掌握物流活动,物流活动方法上的差别就会以成本差别的形式明显地表现出来。就第二点而言,用成本这个统一的尺度来评价各种活动,可以把性质不同的活动放到同一场合进行比较,是有效管理物流的一种新思路。物流成本管理的目的是物流成本的控制和降低。

   物流成本的构成企业要实现物流成本管理,首先要明确物流成本的构成,从而清楚核算与控制的对象。目前我国企业基本是根据会计报表的分类方法,将成本分成产品成本和期间费用,没有单列物流成本。这里借鉴1997年日本运输省制定的《物流成本计算


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