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企业做好“法人管项目”的几点看法
来源: | 作者: | 发布时间:2014/9/17 9:03:01

目”是一种先进的项目管理模式,它以法人单位作为项目的责任主体,充分行使法人对项目的管理权,发挥法人层决策职能、监管职责和技术与资源优势,实现方案集中编制、价格集中管控、资金集中管理、物资设备集中采购、资源集中调配,确保实现项目管理目标。“法人管项目”是组织管项目,而不是个人管项目。“法人管项目”不是指一级法人直接管项目,也不是指法人授权某人对项目全权管理,而是要在企业法人与工程项目间建立起一个对项目的授权经营管理体系,这个体系要负责对工程项目建设全过程的监控,项目管理人员要自觉接受法人的监督。施工过程中出现的问题,企业法人要负责任;法人授权的项目经理要对法人负责。法人管项目是对项目经理管理的规范和约束。在职责界定上,明确法人是决策、服务和管控中心,项目是执行、创效和成本中心。

  二、“法人管项目”与传统管理模式有何不同

  “法人管项目”与我国传统的工程项目管理模式相比较有很大不同。就我国施工企业的实际情况看,基本上可以将传统的工程项目管理模式概括为“项目经理管项目”,也就是说传统的项目管理模式就是项目经理个人说了算。其具体操作方式大多是企业中标拿到工程后,任命项目经理并与项目经理签订承包合同,项目经理按合同向企业上缴一定比例的管理费,企业将项目实施的全部权利交给项目经理,项目经理有实施工程所需的人、财、物的决定权。但是,由于工程建设承包合同是业主与企业签订的,企业法人在项目实施的全过程中负有法定的责任和义务,如果项目出了问题,业主找的是企业法人而不是项目经理个人。
  传统的“项目经理管项目”管理模式存在的主要问题是:项目经理具有项目实施的很大权利却承担不了相应的责任;企业失去了对项目实施的控制权,却承担了实施项目

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