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浅谈企业人本管理思想
来源: | 作者: | 发布时间:2014/8/25 12:02:01

在实现个人价值的同时,也能够为企业的发展目标做出最大的贡献。依据是企业人具有社会人的角色,人本管理应该充分开发企业人的社会人属性,为企业人提供良好的发挥平台。企业人的行为和心理是可以塑造和改变的,一个企业的文化和价值观可以影响企业人的行为和心理的改变。作为企业管理主体和客体的人之间具有相关性,其目标是可以协调的。
  二、人本管理的内容及特点内容是人的管理第一。从管理对象上,可以把企业管理分为对于人、物和信息的管理。其中,人具有主观能动性,他可以支配物质和信息。可见人在管理中的核心地位,企业的管理中心问题也必然应该是对人的管理。以激励为主要方式。通过激发人的动机,使人产生一种内在动力,朝着所期望的目标前进的活动过程。激烈的起点是人的需要,人的需要是不同的,我们应该用不同的诱因刺激人的不同的需要。建立和谐的人际关系。人生活在一定得社会中,就必然要与他人形成这样或那样的关系。和谐的人际关系为人的发展起到推动作用。积极开发人力资源。人力资源开发贯穿人力资源发展的整个过程,其核心是开发人的潜能。
  实施人才战略,是企业发展的客观要求。
  培育和发挥团队精神。
  团队精神能够维系全体员工的共同利益并激励全体员工参与管理,因此要在企业中培育和发挥团队精神。人本管理的本质特征是人员的自我管理。实施人本管理的前提是使员工对组织的行为规范和规章制度有充分的认识。
  人本管理是柔性管理,有很大的弹性。
  三、人本管理的优缺点优点是人本管理精简许多中间环节。对组织来讲,会降低监督成本;对个人来讲,容易发挥员工的主观能动性。人本

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